Tu cohorte respondió con 75% de participación — alto, indica un equipo comprometido con tu desarrollo. La fotografía que sale es la de una líder con un capital fuerte de confianza y reconocimiento, dos activos escasos del liderazgo moderno. La data también muestra que el grupo te ve más cerca de lo que vos te ves a vos misma — te subevaluás levemente en comunicación. Eso es normal en líderes con alta exigencia interna.
El enfoque más útil de los próximos 90 días no es trabajar lo que falta, sino capitalizar lo que ya está: tu coherencia y la confianza sostenida son la plataforma para sostener las conversaciones difíciles que el equipo te está esperando. La data te lo dice de forma consistente: ya tenés terreno seguro para tener esas conversaciones. El próximo paso es agendar la primera.
Resumen del proceso
¿Quiénes te evaluaron?
Invitados
12
Evaluadores convocados
Respondieron
9 / 12
Tasa de respuesta 75%
Promedio global
4.0 / 5
Frecuencia observada
Brecha auto vs otros
+0.4
Te evaluás más alto
Promedios por competencia
Visión panorámica de las 4 dimensiones
Mirada por grupo evaluador
¿Cómo te ve cada grupo?
⚐
Anonimato protegido: el grupo Cliente interno tuvo solo 1 respuesta. Para proteger la identidad de quien respondió, su data no se muestra desagregada (mínimo 3 respuestas por grupo).
Brecha de percepción
¿Cómo te ves vos vs cómo te ven los demás?
Cada barra muestra la diferencia entre tu auto-evaluación y el promedio del resto. Las barras hacia la derecha (oliva-naranja) significan que vos te ves más alto. Hacia la izquierda (verde) significa que el grupo te ve más alto que vos a vos misma — eso es lo que en coaching se llama un blind spot positivo: capacidades que tenés sin notarlo.
C1 Visión
+0.3
C2 Comunicación
+0.6
C3 Desarrollo
−0.2
C4 Gestión
+0.4
← El grupo te ve más alto (blind spot positivo)Vos te ves más alto que el grupo →
⌖
Lectura clave: tu brecha más grande está en Comunicación (+0.6) — vos te ves más fuerte de lo que el grupo te ve. Esto suele indicar que estás haciendo el trabajo en privado (mensajes 1:1, decisiones reflexionadas) pero el grupo no lo está viendo en lo público (reuniones, comunicación a todos). En coaching se llama "liderazgo de pasillo": efectivo individualmente, invisible colectivamente.
Lo que el grupo destaca
Tus 3 fortalezas más visibles
Estos son los comportamientos donde el grupo te ve operando consistentemente. No son cualidades — son prácticas. Por eso se pueden multiplicar y enseñar.
Fortaleza · Excepcional
C3.4 · Desarrollo de personas
Reconocimiento oportuno
4.8 / 5
Lo que el grupo te está diciendo: reconocés contribuciones específicas en el momento — no hacés feedback genérico ni esperás reuniones formales. Es uno de los gestos sostenibles más escasos del liderazgo moderno.
Próximo nivel
Pasá del reconocimiento privado al público. Practicá nombrar 1 contribución específica de un colaborador en la próxima reunión de equipo. Hacelo con la persona presente.
Pink · DriveGrant · Give and TakeWiseman · Multipliers
Fortaleza · Sólida
C1.5 · Visión y dirección
Coherencia entre discurso y acción
4.7 / 5
Lo que el grupo te está diciendo: hacés lo que decís. En un mundo donde la fricción más común del liderazgo es la incoherencia, este es tu mayor capital silencioso. Tu credibilidad ya está construida.
Próximo nivel
Tu coherencia es la base para sostener conversaciones que cuestan. Capitalizalo: agendá esa conversación que has estado posponiendo. Tu palabra ya tiene peso, usalo.
Covey · Speed of TrustFrei · Trust TriangleLencioni · The Advantage
Fortaleza · Sólida
C3.5 · Desarrollo de personas
Confianza sostenida en el tiempo
4.6 / 5
Lo que el grupo te está diciendo: la relación contigo es estable y predecible. La gente sabe a quién va a encontrar cada día. Esa estabilidad emocional del líder es un escudo contra el burnout del equipo.
Próximo nivel
De "confianza" a "psychological safety" (Edmondson). Pregunta clave para validar: ¿tu equipo se atreve a desafiar tus ideas frente a vos? Si la respuesta no es un sí evidente, hay otra capa por construir.
Estas no son "debilidades" — son conversaciones que tu equipo está esperando. La data dice que ya hay un terreno de confianza para sostenerlas. Cada enfoque viene con una acción concreta para esta semana.
Oportunidad · Crítica
C2.4 · Comunicación
Conversaciones difíciles
3.0 / 5
Lo que el grupo te está diciendo: evitás o postponés temas incómodos. Esto cuesta más que tenerlos: el equipo siente la tensión, llena el vacío con interpretaciones, y el problema crece. Brené Brown lo dice limpio: "clear is kind, unclear is unkind."
Acción esta semana
Agendá UNA conversación que has estado postergando. 30 min. Abrí con: "Hay algo que necesito conversar y me ha costado traerlo. Te pido 30 min sin teléfonos."
Brown · Dare to Lead (Rumbling)Patterson · Crucial ConversationsRosenberg · NVCSCIA · LÚMINA
Oportunidad · Notable
C2.3 · Comunicación
Calidad del feedback
3.3 / 5
Lo que el grupo te está diciendo: tu feedback es genérico — "buen trabajo", "seguí así". El equipo necesita anclaje en comportamiento observable + impacto. Marshall Goldsmith inventó Feedforward para esto: en lugar de devolver evaluación del pasado, pedí 2 ideas para algo futuro.
Acción esta semana
En tu próximo 1:1, en lugar de devolver feedback de algo pasado, pedile a la persona: "¿Qué podría yo hacer mejor en X la próxima vez?" Escuchá sin defenderte. Agradecé. Aplicá una idea.
Lo que el grupo te está diciendo: hay fricción operativa que vos no estás resolviendo o no estás viendo. Liz Wiseman lo nombra como la diferencia entre el líder Diminisher que no remueve trabas vs el Liberator que crea espacio para que el equipo opere a su mejor versión.
Acción esta semana
Ritual de 5 min al inicio del próximo standup: cada miembro nombra UN obstáculo + qué necesita para destrabarlo. Vos comprometés acción concreta sobre 1-2 obstáculos antes del cierre del día.
Cada celda es un indicador específico. Verde = excepcional, oliva = sólido, naranja = enfoque de desarrollo. Pasá el cursor sobre cualquier celda para ver el detalle.
Visión (C1)
C1.1 4.2
C1.2 3.9
C1.3 4.1
C1.4 3.8
C1.5 4.7
Comunicación (C2)
C2.1 4.0
C2.2 3.7
C2.3 3.3
C2.4 3.0
C2.5 4.0
Desarrollo (C3)
C3.1 4.4
C3.2 3.9
C3.3 4.3
C3.4 4.8
C3.5 4.6
Gestión (C4)
C4.1 4.0
C4.2 3.7
C4.3 4.0
C4.4 3.4
C4.5 4.1
Excepcional (≥4.5)Sólido (4.0-4.4)En desarrollo (3.5-3.9)Enfoque (3.0-3.4)Crítico (<3.0)
Voces del grupo
Comentarios anónimos
Lo que querés mantener (Keep)
Lo que el grupo te invita a empezar (Start)
Pares (4 respuestas)
Su disposición a escuchar realmente antes de opinar abre espacio en las reuniones para que el resto pensemos en voz alta.
La forma en que celebra logros del equipo en público — eso me motiva a quedarme.
Colaboradores (3 respuestas)
Cuando hay un problema técnico se sienta con uno y aprende — no actúa como si supiera todo.
Su consistencia hace que sepamos qué esperar. Eso da paz.
Jefe (1 respuesta · agrupada)
Por anonimato, los comentarios de un solo evaluador se integran a la lectura general sin atribución de grupo.
Pares (4 respuestas)
Ser más directa cuando hay algo que corregir, sin posponerlo o suavizarlo demasiado — el feedback vago confunde.
Marcar más expectativas de plazo en proyectos cross. A veces no sé si "pronto" es esta semana o el mes que viene.
Colaboradores (3 respuestas)
Pedir ayuda cuando la agenda se llena. A veces siento que carga demasiado y eso afecta nuestras prioridades.
Hacer feedback de desarrollo más seguido, no solo en evaluaciones formales.
Antes de cerrar este reporte
3 preguntas para tu próxima reflexión
01
El grupo te ve fuerte en confianza y reconocimiento, y te invita a sostener conversaciones difíciles. ¿Qué conversación específica has estado postergando que tu equipo está esperando que tengás?
02
La data muestra que vos te ves más alto en Comunicación que tu grupo. ¿Qué estás haciendo en privado que el grupo no está viendo en lo público?
03
Si solo eligieras 1 acción concreta para los próximos 30 días — una que se note en el equipo — ¿cuál sería?
Reporte 360° organizacional
Cohorte Mayo 2026
Griffith Foods · Vista administrador (Fernanda Calvo)
Líderes evaluados
3
Evaluadores totales
32
Respuestas
26 (81%)
Estado
Activo
Vista general
Gabriela Rodríguez 9 resp
Ariana Soto 10 resp
Marcos Hernández 7 resp
Patrones del cohorte
Brechas sistémicas detectadas
Recomendación organizacional
Lo que el cohorte señala como oportunidad común
Brecha sistémica
C2 · Comunicación
Conversaciones difíciles + calidad del feedback
3.2 / 5 promedio cohorte
2 de 3 líderes en este rango. Sugerimos taller cohort-wide. Marcos:
Crucial ConversationsSBI Feedback
Brecha sistémica
C4 · Gestión
Resolución de obstáculos operativos
3.4 / 5 promedio cohorte
Patrón: equipos perciben fricción operativa. Posible causa estructural más allá del liderazgo individual.
Lencioni · 5 DysfunctionsDiagnóstico de procesos
Fortaleza compartida
C3 · Desarrollo
Reconocimiento + confianza sostenida
4.6 / 5 promedio cohorte
Capital de Griffith. El cohorte tiene una cultura fuerte de reconocimiento. Documentar y replicar.
Plan de acción
Plan de Desarrollo · 90 días
Días 1-30 · Fundación
Conversación + alineación
Devoluciones 1:1 con cada líder (Equipo LÚMINA + 3 sesiones)
Entrega de reporte individual a cada líder con acuerdos personales
Sesión cohort: presentación de patrones sistémicos a los 3 líderes
Práctica de SBI feedback con compañeros del cohort
2 sesiones individuales de coaching por líder (Equipo LÚMINA)
Días 61-90 · Consolidación
Evaluación + sostenibilidad
Mini-pulso 360° (5 preguntas a 3 evaluadores) por líder
Sesión de cierre: resultados + compromisos siguiente trimestre
Diseño de ritual interno de feedback (sostiene Griffith)
Vista administrador del reporte individual de Gabriela. Mismo contenido que ve la persona evaluada.
Status: Dashboard activado por Equipo LÚMINA · Devolución 1:1 completada el 24 mayo 2026
[Renderiza aquí el mismo contenido del Vista líder · solo data lectura]
Vista administrador del reporte individual de Ariana Soto.
Status: Dashboard activado por Equipo LÚMINA · Devolución 1:1 completada el 23 mayo 2026
[Renderiza aquí los datos completos de Ariana]
Vista administrador del reporte individual de Marcos Hernández.
Status del líder: Pendiente de devolución 1:1 · Líder aún no tiene acceso a su dashboard. Vos (admin) sí podés ver toda la data acá para preparar las conversaciones.
[Renderiza aquí los datos completos de Marcos · admin siempre tiene acceso sin bloqueo]
Reporte 360° individual
Tu reporte está casi listo
Estamos coordinando una conversación contigo antes de que veás la data.
⌛
Pendiente de devolución 1:1
Las personas que te evaluaron ya respondieron. Antes de que veás los resultados, queremos acompañarte en una conversación de 60 min para leer la data juntos. Esto cuida la calidad de tu lectura y te permite procesar lo que el grupo señaló en un espacio seguro.
Te escribimos en breve para coordinar agenda. Si querés acelerar, escribinos directo.
